Аутсорсинг персонала — это надежный инструмент, который помогает решать большинство задач бизнеса. Ваша организация работает по договору предоставления услуг с организацией-провайдером. При этом персонал, который мы предоставляем, выполняет обязанности в пределах трудовых договоров. Все вопросы, связанные с зарплатой работников, ведением трудовых договоров, оплаты больничных, оформления справок и различных приказов компания возлагает на себя. Заключаются законные трудовые соглашения, оплачиваются налоги. Компания-наниматель необходимые расчеты производит с агентством, не с работником.

Услугу аутсорсинга часто позиционируют как метод уменьшения расходов. Но все-таки необходимо признать, что истинная экономия материальных средств достигается не всегда. Например, вернемся к квартирному ремонту. Неужели, приглашая для осуществления работ бригаду опытных строителей, мы предполагаем понижение цены? Конечно, нет. Но наряду с этим мы приобретаем некоторые преимущества: специалисты сделают ремонт в квартире очень быстро и на высоком уровне. Аналогично имеет эффект и аутсорсинг временного персонала, так как предоставляет дополнительные преимущества.

Особенности аутсорсинга сотрудников

Бесспорно, аутсорсинговый персонал обходится дороже, чем свой. Но, прибегая к услуге аутсорсинга, организация приобретает гарантию качественного выполнения работ в указанные сроки. Данным образом, во время выполнения работ заказчик может иметь уверенность в том, что в данный период работник необходимой квалификации будет осуществлять выполнение поставленных задач.

Также, в некоторых ситуациях аутсорсинг персонала дает возможность значительно уменьшить расходы. Например, достижение экономии за счет проведения платежа только за реальное время проведения работ. Свой сотрудник столько же времени выполняет данную работу, но за немалую заработную плату. Привлечение аутсорсингового специалиста дает возможность оплачивать за конкретный объем работ.

Основные критерии аутсорсера

Технология предоставления сервиса. Нужно, чтобы аутсорсер обладал апробированной технологией предоставления услуги, которая облегала бы все стадии проекта: от подбора кандидатов и до оценивания мотивации работников в процессе проекта, управления им.

Опыт. Аутсорсер обязан предоставить опыт исполнения проектов в сфере аутсорсинга персонала (обучающая база, присутствие у провайдера личного обучающего центра).

Как осуществить подготовку к проекту с присутствием аутсорсинговых специалистов?

Организуйте встречу с привлечением своих и аутсорсинговых специалистов. Расскажите о области обязанностей двух сторон, чтобы они не представляли друг друга конкурентами. Это значимый психологический фактор, предупреждающий раздел коллектива.

К выходу аутсорсингового персонала следует подготовиться. С момента пересечения офиса организации внешними специалистами начинается начисление платежа за услугу аутсорсинга. Снабдите рабочие места, предоставьте объем работ, закажите пропуска.