Со словом «мотивация» люди сталкиваются довольно часто. Многие, толком не вникая в его смысл, считают ее чем-то необходимым и свойственным каждому. Но так ли это? Попробуем выяснить с сайтом freshout.ru. Действительно ли мотивация – такой необходимый элемент современной жизни? Какие глубинные смыслы скрываются за этим понятием?
Существует много разных видов мотивации. Характерным является различие внешней и внутренней мотивации. Чаще всего под внешней мотивацией имеется в виду совокупность каких-либо внешних факторов, воздействующих на человека. К ним могут быть отнесены указания руководства, примеры других людей, демонстрирующие успешную реализацию проектов и так далее. Внешняя мотивация может быть представлена как одна из легких форм влияния на других людей. То есть, ее задача – воздействовать на чувства человека таким образом, чтобы у него сформировались определенные намерения. В результате процесса мотивации должно возникнуть побуждение совершить задуманное действие. Внешняя мотивация – совершенно нормальное явление. Однако зачастую она принимает навязчивый характер, что может привести к негативным последствиям.
Рассмотрим подробнее пример такой мотивации. Указания руководства – то, с чем сталкивается на работе каждый сотрудник. Руководители настаивают на улучшении производительности и эффективности труда за меньшие сроки. При этом вознаграждение за работу не гарантируется. Для сотрудника явно не выгодно такое положение дел. Но и работодателю, кроме сиюминутной выгоды, извлечь из такого сотрудника в будущем мало что удастся.
Многим знаком такой тип сотрудников, как «золотой работник». К нему причисляют тех людей, которые своим трудом регулярно, в течение долгого времени, приносят пользу компании или предприятию. Таким людям гораздо охотнее доверяют оперативное выполнение какой-либо важной работы, их ценят больше, чем тех, у кого еще нет достаточного опыта.
Постоянное профессиональное развитие, интерес к своему делу, накопление соответствующего опыта – вот основные качества, которые естественным образом превращают рядового сотрудника в высококлассного работника. Однако оказание на него мотивационного давления без гарантии выгодных условий может вызвать обратный эффект.
Сначала сотрудник по инерции будет выполнять свои обязанности. Но через некоторое время из-за того, что его усилия не оценены по достоинству, у него возникнет чувство несправедливости. Это может негативно сказаться на результатах его труда. В скором времени его пыл к работе может совсем угаснуть. А потеряв полностью интерес к сотрудничеству с данной компанией, он охотнее примет предложение от другого работодателя.
Так в чем же здесь выгода для компании? С одной стороны, компания без лишних затрат решит за счет ценного сотрудника свои срочные задачи. А с другой стороны, в долгосрочной перспективе она может его окончательно потерять. Такая стратегия заведомо является проигрышной.
Как уже было сказано выше, помимо внешней мотивации, существует еще и внутренняя. Другими словами – самомотивация. Во многом именно благодаря ей сотрудник стремится к профессиональному развитию, проявляет к своей работе неподдельный интерес, заботится о качестве выполняемой работы. Он вносит новые предложения по оптимизации своего труда и креативными способами преодолевает рутинную часть работы. Словом, сотрудник делает все для того, чтобы достичь новых высот, мастерства и безупречности в своем деле. Самомотивация как раз и проявляется в самостоятельном стремлении человека к совершенству. Она представляется более ценной, чем внешняя мотивация. Ее бесспорные достоинства состоят в том, что человек сам себя организует, сам проявляет инициативу, действительно любит свое дело и постоянно “саморазвивается”. Что важно: на него в меньшей степени влияют описанные выше внешние факторы.
Именно благодаря самомотивации люди решают самые сложные задачи, добиваются высоких результатов в работе и совершают новые открытия. Сотрудник, обладающий самомотивацией, всегда бережно и с любовью выполняет свои обязанности, стремится к профессиональному росту, эффективности и совершенствованию своих навыков, что необходимо для выгоды компании. “Самомотивацию” можно сравнить с внутренним светом, который освещает путь человека, помогая преодолевать препятствия, справляться с трудностями, успешно расти и развиваться.
Значит, самомотивация – это важнейший элемент для успешной и эффективной работы сотрудника. Она является той движущей силой, которая позволяет человеку делать безупречно свое дело и гордиться этим. Такой человек не нуждается во внешней мотивации, ему не нужны посторонние стимулы. Он сам является источником и творцом своих действий, а это немаловажно для ценных работников.
