В данной статье freshout.ru излагает своё мнение относительно того, какие методики не рекомендуется применять для развития талантов.
Игра в прятки
Особенность данного принципа заключается в том, что менеджер, руководствуясь своими интересами, стремится к тому, чтобы скрыть наиболее ценные навыки и достижения своего перспективного сотрудника. Впоследствии карьерные неудачи приведут к тому, что этот сотрудник начнёт сомневаться в своих собственных силах. Следовательно, существует немалая вероятность того, что он оставит фирму.
Как нужно: для того, чтобы повышать мотивацию своих сотрудников и продуктивность их деятельности, умелый менеджер должен иметь навыки селекционера, способного находить людей, обладающих настоящим талантом, и способствовать их максимальному продвижению по карьерной лестнице.
Испытание «похороненный заживо»
Особенность данного метода связана с тем, что менеджер старается буквально завалить своих сотрудников массой всевозможных поручений. В данном случае причины этого совершенно несущественны. Бывает, что менеджер не в состоянии выполнить работу самостоятельно, или убеждён в эффективности этого метода. Стоит отметить, что такой подход является весьма неэффективным и приводит к тому, что моральное состояние людей падает очень сильно. Естественно, это никак не способствует повышению продуктивности работы.
Как нужно: для того, чтобы обеспечить наиболее эффективное развитие талантов и успешной деятельности предприятия, руководителям рекомендуется проводить специальные собеседования со своими сотрудниками. Благодаря постоянным дискуссиям относительно карьерного роста и грамотно поставленным индивидуальным заданиям, менеджер может повысить мотивацию и эффективность деятельности персонала.
Урок «публичной порки»
Несмотря на тот факт, что организации всеми возможными способами поощряют практику обратной связи и мотивация их сотрудников довольно высока, у обратной связи есть недостаток, который может повлиять на снижение продуктивности работы. Есть немало менеджеров, использующих эту методику, когда они получают нагоняй от своего начальства, или же чувствуют собственную неуверенность. Применение этого метода на практике приводит к значительному снижению мотивации персонала, что очень плохо сказывается на развитии бизнеса.
Как нужно: для повышения продуктивности развития персонала требуется сделать рабочую связь постоянной и чётко отлаженной. Также она должна основываться на перспективах карьерного роста сотрудников и заданиях, которые ставит перед собой бизнес.
Конечно, это не все существующие «анти-методики» воспитания персонала, но одни из самых распространённых «неправильных подходов». Не повторяйте чужих ошибок, цените своих подручных, и ваше дело обязательно озарит успех.
