Лизинг персонала может стать необходимым в различных ситуациях. Пример: ограниченные по времени проекты, например, запуск нового производства. Для выполнения данной работы могут понадобиться дополнительные руки наладчиков, специалистов по тестированию и т.д. Еще временно можно подключать специалистов для проведения планирования, производства, а также организации и проведения рекламных акций. Временные сотрудники могут также принимать участие в сезонной активизации продаж. Для туристических компаний, активно работающих в летний сезон, такая услуга может быть тоже достаточно полезной. Некоторые проекты компаний могут через определённый период времени повторяться, поэтому руководство таких компаний предпочитает нанимать уже проверенных специалистов, в результате чего появляются «постоянные временные» сотрудники. Когда в организации появляются свободные штатные места, соответственно в первую очередь рассматривают кандидатуры из персонала, который временно уже работал в компании.

Основные причины применения услуги лизинга персонала

1. При необходимости компании высококвалифицированных специалистов на некоторый промежуток времени, когда недостаточно своих сил и средств, чтобы произвести качественный поиск персонала самостоятельно. Чаще всего это практикуется при регулярной потребности в услуге квалифицированного специалиста, либо при проведении краткосрочного мероприятия, например, рекламной компании, маркетингового исследования и т.д.
2. Сезонная рабочая нагрузка в компании, когда возникает необходимость в дополнительной рабочей силе.
3. Период отпусков, когда сотрудники из штата компании не могут заменить конкретных специалистов. Также продолжительное отсутствие штатного незаменимого из-за своей специализации сотрудника, например, декретный отпуск.
4. Проведение некоторых работ, которые не имеют отношение к основной специализации компании.
5. Руководство желает освободить компанию от некоторых функций, непрофильных работ. Пример: обслуживание компьютеров, транспортных средств, производственного оборудования и т.д.
6. Ограничение по численности штата и бюджета на заработную плату, желание клиента переложить ответственность за персонал на квалифицированного провайдера.
7. Компания хочет минимизировать налоговые потери за оплату труда, а также сделать проще процесс взаимоотношений между привлеченными специалистами и компанией.
8. Быстрое открытие аутсорсинговыми агентствами своих представительств и начала рабочей деятельности в Российской Федерации. При использовании данной услуги они берут в лизинг весь штат необходимых специалистов. Создавая региональные филиалы, этими услугами могут воспользоваться также отечественные предприниматели.

Кого предлагают в лизинг?

Аренда персонала является основной статьей дохода аутсорсинговых компаний, которые специализируются на трудоустройстве. В этом случае они охватывают почти все категории специалистов, кроме высшего звена управления. В России наиболее распространен лизинг офисного и технического персонала, а также разнорабочих.
В роли фрилансеров, как правило, выступают:

Способы привлечения рабочих кадровыми агентствами в свой штат

Положительные и отрицательные стороны лизинга персонала

Эксперты рынка труда считают, что клиенты, которые пользуются услугами лизинга персонала, приобретают следующие преимущества:

• огромная экономия времени на подборе и поиске персонала;
• сокращение объемов кадрового делопроизводства;
• освобождение от административной работы, которая имеет отношение к оформлению нового персонала;
• исключение затрат на расчет зарплат;
• снижение юридической ответственности перед персоналом;
• экономия денежных средств на компенсационных пакетах, так как для временных сотрудников такая выплата не предусматривается;
• возможность замены сотрудника, который не подошел по каким либо причинам;
• экономия денежных средств на подбор персонала, если клиент захочет перевести к себе в штат на постоянную основу понравившегося сотрудника через год его работы;
• получение в необходимом количестве и за короткий период персонала с высокой квалификацией;
• быстрая замена ушедшего сотрудника в отпуск или взявшего сотрудника больничный;
• если временный работник ушел в отпуск или заболел, согласно контракту замену предоставляет агентство;
• преодоление ограничений расписания штата.

Несомненно, что при «лизинге персонала» работодатель значительно экономит денежные средства, освобождает себя от вопросов, связанных с оформлением различных бумаг, обеспечивает профессиональное проведение в установленные сроки необходимых работ. Также присутствуют факторы, которые связаны с мотивацией временного персонала. Руководство очень часто толком не может разобраться с критериями мотивации своего штатного персонала, а с теми, кто компании предоставляется для проведения работ на несколько месяцев, дело обстоит еще хуже! Обычное дело, когда персонал, работающий на постоянной основе, стимулируешь за счет манипулирования размером заработной платы. При лизинге персонала это невозможно. Временные работники не являются заинтересованными делами предприятия.