Аутстаффинг и лизинг линейного персонала от компании "ФРЭШ Аутсорсинг"

Аутстаффинг и лизинг линейного персоналаЛизинг персонала может стать необходимым в различных ситуациях. Пример: ограниченные по времени проекты, например, запуск нового производства. Для выполнения данной работы могут понадобиться дополнительные руки наладчиков, специалистов по тестированию и т.д. Еще временно можно подключать специалистов для проведения планирования, производства, а также организации и проведения рекламных акций. Временные сотрудники могут также принимать участие в сезонной активизации продаж. Для туристических компаний, активно работающих в летний сезон, такая услуга может быть тоже достаточно полезной. Некоторые проекты компаний могут через определённый период времени повторяться, поэтому руководство таких компаний предпочитает нанимать уже проверенных специалистов, в результате чего появляются «постоянные временные» сотрудники. Когда в организации появляются свободные штатные места, соответственно в первую очередь рассматривают кандидатуры из персонала, который временно уже работал в компании.

Основные причины применения услуги лизинга персонала

  1. При необходимости компании высококвалифицированных специалистов на некоторый промежуток времени, когда недостаточно своих сил и средств, чтобы произвести качественный поиск персонала самостоятельно. Чаще всего это практикуется при регулярной потребности в услуге квалифицированного специалиста, либо при проведении краткосрочного мероприятия, например, рекламной компании, маркетингового исследования и т.д.
  2. Сезонная рабочая нагрузка в компании, когда возникает необходимость в дополнительной рабочей силе.
  3. Период отпусков, когда сотрудники из штата компании не могут заменить конкретных специалистов. Также продолжительное отсутствие штатного незаменимого из-за своей специализации сотрудника, например, декретный отпуск.
  4. Проведение некоторых работ, которые не имеют отношение к основной специализации компании.
  5. Руководство желает освободить компанию от некоторых функций, непрофильных работ. Пример: обслуживание компьютеров, транспортных средств, производственного оборудования и т.д.
  6. Ограничение по численности штата и бюджета на заработную плату, желание клиента переложить ответственность за персонал на квалифицированного провайдера.
  7. Компания хочет минимизировать налоговые потери за оплату труда, а также сделать проще процесс взаимоотношений между привлеченными специалистами и компанией.
  8. Быстрое открытие аутсорсинговыми агентствами своих представительств и начала рабочей деятельности в Российской Федерации. При использовании данной услуги они берут в лизинг весь штат необходимых специалистов. Создавая региональные филиалы, этими услугами могут воспользоваться также отечественные предприниматели.

Кого предлагают в лизинг?

Аренда персонала является основной статьей дохода аутсорсинговых компаний, которые специализируются на трудоустройстве. В этом случае они охватывают почти все категории специалистов, кроме высшего звена управления. В России наиболее распространен лизинг офисного и технического персонала, а также разнорабочих.
В роли фрилансеров, как правило, выступают:

Cпециалисты, специфика работы которых подразумевает реализацию целенаправленных задач за определенный период времени. Люди, которые не желают себя обременять продолжительными трудовыми обязательствами и зависимостью жесткого рабочего графика. Люди, которые не желают себя обременять продолжительными трудовыми обязательствами и зависимостью жесткого рабочего графика. Высококвалифицированные специалисты, которые временно не имеют постоянной работы. Пенсионеры, студенты, женщины с детьми.

Способы привлечения рабочих кадровыми агентствами в свой штат

1. Кадровое агентство достаточно часто рабочему гарантирует установленную минимальную заработную плату даже в том случае, если он не будет востребован продолжительный период времени. Вследствие чего специалист имеет значительное количество свободного времени. 2. Если сотрудник действительно обладает высокой квалификацией, ему не приходиться долго ждать очередное предложение на работу, поэтому его профессиональные качества будут постоянно укрепляться и расти. Из этого можно сделать вывод, что лизинг персонала, как некоторая форма работы, достаточно удобен и выгоден как для специалистов, так и для фирм.

Положительные и отрицательные стороны лизинга персонала

Аутстаффинг и лизинг линейного персонала ФРЭШЭксперты рынка труда считают, что клиенты, которые пользуются услугами лизинга персонала, приобретают следующие преимущества:

  • огромная экономия времени на подборе и поиске персонала;
  • сокращение объемов кадрового делопроизводства;
  • освобождение от административной работы, которая имеет отношение к оформлению нового персонала;
  • исключение затрат на расчет зарплат;
  • снижение юридической ответственности перед персоналом;
  • экономия денежных средств на компенсационных пакетах, так как для временных сотрудников такая выплата не предусматривается;
  • возможность замены сотрудника, который не подошел по каким либо причинам;
  • экономия денежных средств на подбор персонала, если клиент захочет перевести к себе в штат на постоянную основу понравившегося сотрудника через год его работы;
  • получение в необходимом количестве и за короткий период персонала с высокой квалификацией;
  • быстрая замена ушедшего сотрудника в отпуск или взявшего сотрудника больничный;
  • если временный работник ушел в отпуск или заболел, согласно контракту замену предоставляет агентство;
  • преодоление ограничений расписания штата.

Несомненно, что при «лизинге персонала» работодатель значительно экономит денежные средства, освобождает себя от вопросов, связанных с оформлением различных бумаг, обеспечивает профессиональное проведение в установленные сроки необходимых работ. Также присутствуют факторы, которые связаны с мотивацией временного персонала. Руководство очень часто толком не может разобраться с критериями мотивации своего штатного персонала, а с теми, кто компании предоставляется для проведения работ на несколько месяцев, дело обстоит еще хуже! Обычное дело, когда персонал, работающий на постоянной основе, стимулируешь за счет манипулирования размером заработной платы. При лизинге персонала это невозможно. Временные работники не являются заинтересованными делами предприятия.

Могут появиться трудности при общении с коллективом из-за недостатка времени. Необходимо не забывать, что при найме временного сотрудника не имеют принципиального значения такие правила, как командная работа, контактность и карьерный рост. Для временного персонала основным правилом является оперативность и качество выполнения полученной работы.

Развитие лизинга сотрудников

Кадровые агентства за границей набором в штат готовых специалистов не ограничиваются, а наращивают свой лизинговый потенциал. Целью таких агентств является отбор талантов из молодежи, инвестиция в них необходимых средства, последующая сдача их в аренду компаниям, которые нуждаются в опытных специалистах. Это приносит неплохие доходы.
В России развитие кадрового лизинга из-за несовершенной законодательной базы тормозится. Также на его развитие отрицательно влияет нестабильность спроса на специалистов высокой квалификации для их временного привлечения. Основными проблемными вопросами является урегулирование фактов производственного травматизма при выполнении работ лизинговыми специалистами, а также применение ими товарно-материальных ценностей.
Но, не смотря, ни на что, лизинг персонала уже применяется во многих российских городах. За ним прекрасное будущее, он даст возможность многим предприятиям найти оптимальное решение использования персонала.

Клиенты

Информация

Все права защищены
© 2017

ФРЭШ Аутсорсинг

для кандидатов:
+7 (495) 287-36-85

для клиентов:
+7 (495) 287-36-83