Сайт freshout.ru продолжает выявлять слабые и сильные стороны использования лизинга персонала.
Проверьте аккредитацию и репутацию. Национальная ассоциация работодателей может предлагать список лизинговых агентств, а может и не предлагать. Другой источник информации: институт аккредитации профессиональных работодателей – организация, которым были созданы измеряемые стандарты для лизинговых агентств. (Отказы, производительность, отношения, сборы, ответственность, лицензирование, история).
Исследуйте административную компетентность компании. Цель лизинга персонала – переложить административное бремя. Избегайте работать с лизинговым агентством, в котором слабое администрирование. Свяжитесь с несколькими нынешними и бывшими клиентами и узнайте их мнения о предоставляемом сервисе.
Размер лизингового агентства, как и скорость его развития, имеют большое значение. Чем оно больше, тем оно надежнее. Кроме того, убедитесь, что агентство предлагает большой пакет услуг и имеет большой опыт.
Предотвратить возможные проблемы совместного управления
Убедитесь, что договор четко делит ответственность и управление между вашей фирмой и аутсорсинговой компанией. Настаивайте на праве расторгнуть договор в короткие сроки. Убедитесь в наличии положения о возможности отказа от взятых обязательств в течение первых нескольких дней.
Остерегайтесь аутсорсинговых компаний, которые предлагают скрыть плохие показатели безопасности, отношения должны быть прозрачными и понятными.
Выводы преимущества и недостатков лизинга персонала
Лизинг персонала – быстро расширяющаяся практика в российском бизнесе и промышленности. Он охватывает множество отраслей и специальностей. Лизинг персонала – форма аутсорсинга, предлагающая несколько значительных преимуществ, как работодателям, так и работникам. Тем не менее, есть и недостатки для обоих сторон, требующие тщательного анализа, планирования и управления. Имидж лизинга персонала пострадал от проблем в прошлом, но законодательство, саморегуляция, аккредитация и лицензирование, по крайней мере, частично, преодолели эти проблемы.
Ключевым вопросом в законах, регулирующих совместные трудовые соглашения, такие, как лизинг персонала, является вопрос определения того, кто выступает в роли работодателя. Ответ на этот вопрос зависит от государства, закона и ситуации. Суды и исполнительные органы не дают ясной картины, но интерпретация должна стать четче в будущем, после принятия соответствующего закона. Хотя это и трудно рекомендовать как направление деятельности, совместные соглашения работодателей, вероятно, должны быть согласованы с помощью аналогичных трудовых договоров, требующих формализации, пристального внимания к деталям и доброй воли, если они направлены на защиту прав обеих сторон. Возможны некоторые обобщения. В свое время, с ростом опыта использования, лизинговые соглашения должны стать менее запутанными.
