Все еще приходится слышать спорное утверждение, что лучший сотрудник – это человек, поступивший на службу в данную конкретную организацию лишь только выйдя из дверей своего учебного заведения. Принимая на работу неопытного специалиста руководитель, конечно, отдает себе отчет, что потребуется какое-то время на наращивание так называемой профессиональной «мышечной массы», и рассчитывает на значительно большую отдачу от такого сотрудника в будущем. Специалист как бы выращивается в компании, а его руководитель проводит год или два в ожидании, что подчиненный принесет компании плод.

Преимущество такого способа набора персонала апологеты видят в возможности снизить издержки на зарплату молодому специалисту, желающему «зацепиться» за подходящее место. Правда, работодателем не учитывается, как много в действительности временных и финансовых издержек придется понести на обучение сотрудника, поскольку такой специалист принесет значительно меньше отдачи, нежели опытный работник.

Часто, выучившись всем тонкостям работы и не получая ожидаемого повышения или в поисках более высокой зарплаты, так заботливо «выращенные» специалисты безжалостно покидают «родные пенаты» принявшей их на работу фирмы. Таким образом, подбор персонала может стать бесконечным, и текучка кадров способна нанести фирме репутационный ущерб, отпугивая более ценных специалистов-соискателей.

Намеренное переманивание талантливых молодых работников из одной компании в другую также не редкость. Работодателю приходится либо выращивать нового работника, либо затрачивать силы на поиски опытного. А ведь время дороже денег.

Предоставление работников в аренду

Рассказывает начальник службы по работе с персоналом одного из банков: «Наша ценная работница оформила отпуск по уходу за ребенком, на ее место временно пригласили новую сотрудницу, которую мы подобрали заблаговременно. Однако, службу по работе с персоналом о своей беременности она не оповестила и через несколько месяцев работать в данной должности стало просто некому. Не каждый соискатель соглашался занять место временно, в поисках новой подходящей замены проходили месяцы, нагрузка на существующих работников настолько возросла, что они стали задумываться о другой работе, обстановка в коллективе перестала способствовать эффективному трудовому процессу. Мы обратились в фирму по лизингу персонала, иначе много мест в нашем банке стали бы вакантными».

Известны случаи, когда, испытывая временные кадровые трудности, руководители идут на нарушение законодательства о труде, отказывая своим сотрудникам в предоставлении отпусков. Часто это влечет увольнение работников по собственному желанию и проблемы с законом у компании. Неприятностей можно было бы избежать, будь необходимый сотрудник приглашен на открывшуюся вакансию немедленно, а это возможно лишь в случае, если руководитель предприятия вовремя обратится в специализированную компанию по аутсорсингу и лизингу персонала.

Самостоятельные поиски подходящего сотрудника редко венчаются успехом, ведь часто рядовой сотрудник отдела по работе с персоналом в лучшем случае может изучить документы об образовании и трудовую книжку соискателя, но не всегда в состоянии адекватно оценить его профессиональные качества при приеме на работу. Если навыками профессионального подбора кадров он не обладает, то имеет в своем арсенале небогатый набор способов привлечения персонала на вакантное место. Сообщение о вакансии размещается на официальном сайте компании или в средствах массовой информации, что не является гарантией быстрого отклика искомого профессионала. Тем временем производственный процесс компании может затормозиться, компания понесет убытки.

Широкий спрос на подбор профессиональных кадров различной специализации рождает предложение, и сегодня рынок предоставляет компаниям возможность оптимизировать свой бизнес. Аутсорсинговая компания «ФРЭШ Аутсорсинг», предоставляющая услуги аутсорсинга и лизинга персонала, возьмет на себя заботы по подбору квалифицированных работников. Современное и эффективное решение кадровых проблем предприятия станет залогом его полноценной работы и процветания.